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首席财务官S在协作技术中寻求微妙的平衡

合作一直是Vince Man,首席财务官的优先事项 登录ID。地理上分布式的劳动力意味着可以支持数字面部的技术对来自Get-Go的业务运营至关重要 - 并且幸运的是,确保公司在大流行和突然工作的发作中,该公司在其他公司中没有受到严重的干扰 - 从家庭要求。

合作对于任何成功的企业至关重要。对于男人来说,这意味着与财务团队合作,其他部门的负责人,越来越多地与第三方Fintech提供商。虽然数字解决方案无疑对促进这种合作至关重要,但互连水平的缺点是下降。

在今日新闻的最新声音的数字第一首席财务官报告中,人类探讨了他的目标是如何攻击协作平衡,以确保Fintech帮助,而不是阻碍,生产力 - 并指出 工资单,所有功能,展示挑战。

帮助或障碍

毫无疑问,数字消息传递和视频会议工具是一个必须具有不同劳动力的组织的必备组织 - 今天,这包括绝大多数雇主。但是,正如人员所指出的那样,支持这种连接的技术也可以在生产力方面产生新的挑战。

“这似乎是我们的大多数团队,包括我们的财务团队,当我们进入大流行时,我们的会议比以往任何时候都多,”他说。 “这已经影响了来自财务来看的后台行动的一部分。我们正在进行更多的会议,看起来我们有更少的时间来做我们的日常工作。“

这是一个举起幕后合作复杂性的情景,以及CFO和其他企业领导者面临的挑战,以确保面部的效力而不是破坏性。

工资单的复杂性

了解如何找到自己的同事之间的平衡肯定是重要的。但随着人们向自己的数字化议程向前发展,合作也成为金融气采用过程中的焦点。

尽管 自动化 工具可以为各种工作流程带来显着的效率,如应付账款(AP)和应收账款(AR),大流行对就业和人才管理的影响产生了薪资部门的新挑战,类似地暴露了合作问题。

在大流行的巅峰,在大众休假和薪资服务提供商参与联邦救济工作的情况下,第三方金融金的活动面临着巨大的活动。因此,人们表示难以与他公司的工资服务提供商合作,因为当出现问题时,它难以与电话联系的斗争。

“再次,我们意识到从大流行的间接影响,我们意识到从我们的工资单位服务提供商的响应时间似乎更长,”他指出。

乍一看,这可能似乎是企业与第三方金融化伙伴之间缺乏协作能力的问题。但是,人们表示这种情况介绍了通过引入员工自助服务工具来拥抱进一步的数字化的机会 - 一种否定需要在工人请求信息或寻求帮助时在手机上获取工资提供商的功能。

增值协作

人类薪资挑战的经历提出了关于合作权力的另一个讨论。虽然工资单可能被认为是人力资源(HR)的职能,但它与金融有本质上,因为数字化进展,它。因此,这是一个主要的例子 首席财务官仅在融资部门独自扩张的角色。

据男人介绍,跨部门的合作与其他C-Suite成员的团队成员可以是一个令人难以置信的有价值的工具来解决共同挑战。 “从C-Suite的其他成员或其他CFO的学习,将是简化许多财务流程的绝佳机会,”他说。

金融金 寻找更多方法来为许多组织挑战提供补救措施,CFOS就像人类的CFO也是​​通过选择可以支持这种微妙协作平衡的解决方案来驾驶数字化。事实上,男人说,Fintech工具很重要,以支持协作(团队成员和Fintechs和客户之间),同时也能够实现自动化和自我服务能力,以避免对可以妨碍生产率的合作的过度依赖。

选择Fintech Partners时,安全仍然至关重要。这对金融团队尤其如此,这必须交换高卷敏感信息并确保合规性。

随着组织在大流行袭击北美的一年内发现他们的壮大,了解合作如何帮助和扰乱业务是学习的重要教训 - 以及可以帮助CFO塑造其数字化路线图的重要教训。

“作为一个CFO,由于协作技术的加速,有很多机会,”男子解释说。 “作为一个CFO,我们需要利用该技术的加速来让每个人都在创意上合作,改善我们做生意的过程和方式。然而,在翻盖方面,我们也必须确保我们没有太多合作,所以我们有时间做我们的日常工作。“

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