LIVE更新: 有关经济事件 流媒体
B2B付款

库存策略推动了“微仓储”的崛起

供应链波动率在许多组织的采购战略中抛出了一款扳手,因为买家和供应商努力连接和移动货物,在他们需要的地方和地点。

虽然eProcurement和供应商管理技术可以帮助缓解摩擦,但B2B贸易不会以采购订单开头。

相反,了解需要购买的东西,以了解已经有库存,为购买方组织的库存管理越来越优先,以及供应它们的供应商。

近年来,库存管理已接受了一个数字化革命,由于商业和物流需求的亚马逊促进的高度,市场压力的业务面临着增长的市场压力。这 新冠病毒 据此,大流行充分加速了这一创新的大部分创新 没有威尔 所有者特拉维斯史密斯和新任命 首席执行官Jim Peterson.

在最近与今日新闻的谈话中,史密斯和彼得森在多年来探讨了B2B贸易生态系统的库存管理策略中最大的转变 - 以及全球大流行如何在未来几年的库存策略中可能引入额外的巨大变化。

超越仓库

根据史密斯的说法,组织库存管理策略最激烈的变​​化之一是超越直接仓库管理技术的运动,这是由于库存不再在仓库内巩固了库存。

“仓库管理系统[WMS]真的专注于设施四墙的库存,”他说,今天,WMS只是更广泛的子集 库存管理 生态系统。 “企业更广泛地思考,而不是在四墙上的东西,也是什么,车辆和卡车是什么,交货是什么,他们的制造合作伙伴网站。”

他注意到,对地点的实时需求,全面地进入库存的库存,这主要是由亚马逊中断的推动。这种趋势强调了库存管理在整个组织中的流程中的作用,从满足最终客户的日益增长的需求,以更快的交付和产品可用性,B2B商业推动更快,数字采购。

利用库存管理影响客户经验,买方 - 供应商关系,采购策略和收入,组织也在找到拥抱数字化和云燃料生态系统的机会。史密斯指出,随着更多企业在库存管理运营中寻求数据分析和商业智能能力,这一转变已经出现。

“商业智慧在这个空间中迅速增长,”他说。 “像人工智能一样,能够利用仓库运营产生的数据的东西,提供了例如构建效率的能力,满足对生长卷的要求,弄清楚瓶颈在过程中 - 这真的帮助公司以更现代的方法蓬勃发展。“

微量库存的兴起

数字化和数据分析都很好,但物理库存只能如此迅速地移动。在今天的中断时期,组织越来越多地面对在库存上进行紧急购买以保持需求的速度。

电子库存管理生态系统肯定可以支持买家和供应商更有效地连接的能力,但是当一个组织在集中仓库中存储库存时,买方将无法尽快获得商品。

史密斯和彼得森都强调了“微观履行”和“微量库存”的崛起,他们说的趋势正在迅速增长。

“这种微型仓库概念会看到更多的人睁开眼睛,”我不必制造一切。我可以让我的供应链比我仓库的四墙更多样化,“彼得森说。

“我们看到的更多信息现在是商家在客户网站上存储产品,”史密斯补充道。 “他们与客户建立合同来存储任何额外的库存,他们可以发送履行请求并将其发送出来。”

这是一个新兴的商业模式,可以让供应商变得更加灵活,不仅可以管理他们的库存,还可以将其提交给需要快速需要的组织。根据史密斯的说法,这种做法可能会在市场从大流行中出现之后坚持下去。

他提供了冠状病毒测试的及时的例子。管理可以轻松创建或拆除的支付库存位置网络在履行中提供了敏捷性,即当货物保留在一个仓库中时,就无法实现。

推动效率

虽然库存的物理扩散可以支持加速B2B贸易,但该战略随着自己的一系列挑战,包括在多个地点的货物管理。因此,在冠状病毒危机之前,库存管理中出现的工具和趋势将对实现效率变得更为重要。

史密斯强调了电子数据交换(EDI)作为一个关键技术的作用,这对于使买家和供应商能够无缝连接和交换有关产品请求,库存级别评估,采购订单等的信息来说至关重要。他说,外包给第三方物流(3PL)提供商是另一个可能加速的趋势,因为组织寻求外面的专业知识,以帮助巩固库存管理行动。

技术提供商还将有机会将行业特定的功能引入其产品中,具有不同的部门,如医疗保健和食品和饮料,需要提供从产品温度管理到质量合规性的库存管理平台。

总的来说,虽然冠状病毒在B2B供应链上放置了压力山,但Peterson表示,组织正在进行这次对长期欲望的行动,以优化库存策略。

“人们不仅仅是在恐惧中反应,”他说。 “我看到人们寻找系统,以帮助改善业务不仅仅是为了今天,而是因为我们走出来了。”

——————————

新的PYMNTS研究: 订阅商务转换索引– APRIL 2021

关于这项研究: 在过去一年内签署订阅服务的三分之一的消费者只是为了免费试用。在2021年度订阅商务转换指数中,今日新闻调查2,022美国消费者,并分析了200多个订阅商务提供商,以归零的关键特征在粘稠,长期订阅者中转化为粘稠的“订阅奇怪”。

现在趋势

订阅趋势