B2B付款

以费用管理学校教育

学校 - 费用管理

基于私有信仰的学校,以提高成本和减少的入学人数,需要一条腿来管理费用。根据Xperienc Inc.的说法,丹尼斯·丹尼斯太久了,技术 - 以及学校的财团共同购买的能力 - 可以帮助驾驭这些挑战。

提及B2B和供应链,可能是最易于兴奋的图像,专注于从指甲到纸张的制造或跨境交易或大量订单。

但任何企业都可以找到他们如何获得所需的有形产品的效率,以及技术与成本削减之间的创新成熟的一个领域,以及专门的狭隘教育。

在接受今日新闻的采访时,丹尼斯Inehey的校长,Xperienc Inc.校长,一个基于湾区的采购咨询公司,在第二次世界大战以来的几十年中出现了“完美风暴”,导致“戏剧性的变化”在狭隘教育的人口统计学中,“具有传统上填补这些学校大厅的人口的显着下降,而且只是在人口中有”更少的孩子“来取代毕业生的问题。

事实上,政府统计数据显示,美国的高中时代学生将在2024年下降,从目前所看到的水平高达6%。 TOOHEY告诉PMNT,信仰的中学私人入学可能会从136万人到100万下的时间范围内下降。而且,与生活中的许多其他事物一样,学费成本 - 以及跑学校自己的费用 - 一直在崛起。

这应该是天主教私立学校的新闻,因为太久维持了,越来越多的经验越来越多的人经营,而不是在运行一个真正不那么小的小企业时最佳。然而,避免关注费用仍然至关重要,潜在的数千件物品 - 从笔到书籍,以便在薪水等项目中排队 - 监测和预算,以便跟踪它们。

在管理学校的大约20%到25%的费用实际上是可控的,太久说,这当然延伸到薪水和福利之外。对于典型的天主教学校,他继续,随着几千名学生,预算每年可以是3000万美元或更多的年度,这意味着可以审查花费的花费超过600万美元。

Xperience and Pridiom是一个支付解决方案提供商的采购,已经合作,通过Xperienc的论文(AKA花费服务),将花费改善服务提供给私立和信仰的学校,该平台将花费分析和供应商网络与参与学校相结合。

对于更好的支出管理,太久说,有许多在中学教育中特别有用的最佳实践,以及涵盖供应链(以及B2B付款),包括事先批准物品,而传统上该模型一直是效率低下, “人们购买物品的地方,然后提交报销。”

学校的高管还应确保从批准的供应商处购买,并使用技术来跟踪费用,并与其他学校合作。 TOOHEY指出,学校的财团可以共同努力,实现从规模和规模的供应商的购买力,如Office Depot。

通过正确的技术,SONEYEY(如银行卡)和推送警报(如上面提到的Pridiom提供),可以实时管理费用,并且最初可以至少实现成本节省每年学生每年35美元,房间成长。他说,一个潜在显着的节省的领域仍然是,仍然是旅行费用。许多学校都越来越多的旅行费用,随着更多的学生来自国外,还有旅行的学生(和教师)以教育目的为学生(和教师)。

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今日新闻研究: 产品滴:零售’新的转换播放– 2021

关于这项研究: 今日新闻产品滴剂研究调查消费者如何参与产品滴,闪存销售和私营销售等事件。该报告从2009年298名美国消费者的普查均衡调查中汲取了普查 - 平衡调查,并考察了商家如何使用独家销售事件来提高转换并创造参与客户体验。

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