收益

越来越多的D2C销售将可口可乐的盈利完全公寓

可口可乐

与餐厅出勤下来,电影院在历史悠久的低点外,在客房外的活动大多是关闭和消费者的热情, 可口可乐 再次报告令人沮丧的收入与其Q3收入。但是在家庭使用的直接消费者(D2C)销售中的一个高度抵消了一些痛苦,并与便利店和餐馆销售的一些渐进迹象结合在一起,这将焦炭推向一个比预期更好的季度表现。

“在整个今年的危机中,我们的制度仍然集中在其饮料上为生命战略,”首席执行官 詹姆斯Quincey. 注意到 释放结果 星期四(10月22日)。 “我们正在加速我们正在进行的转变,塑造我们公司的恢复比较大的经济复苏更快。虽然许多挑战仍然是未来的,但我们在本季度的进步让我信心我们在正确的道路上。“

在去季度给予的正确途径是不可否认的,以跟踪跟踪的挑战。所有焦炭的主要饮料类别 - 闪亮的软饮料,果汁,水/运动饮料和咖啡/茶产品遭受。闪闪发光的软饮料是最严重的影响范畴,其数量仅下降1%,主要是北美喷泉饮料业务的下降。

果汁和植物的饮料锯数量缩小了6%,而水,增强的水和运动饮料下降了11%。最艰难的击打部分是茶和咖啡,下降了15%。这在很大程度上是公司哥斯达咖啡馆关闭的遗传,该公司预测的公司不太可能在随时全面恢复。

焦炭对本季度的困境,因为在对投资者的评论中反复强调的高管突出显示,这是由于这些日子里的消费者在家里的外面没有做太多。这意味着它们不会在他们出去的同时购买焦炭产品,因为他们实际上并没有出去。

远离家庭的卷已经“改善” - 仅在Q3中的百分比中,而不是50%的直率焦炭在关机期的高度报告。但他们仍然沮丧。

焦炭指出,损失的一些工作是对公司产品的D2C需求急剧接收。首席执行官Quincey指出,该公司在其杂货和电子商务渠道中专门介绍了实力,因为既是从消费者行为的转变和“我们的制度捕捉这些机会的行为”中受益,他说。

“所以我们专注于在开放的渠道中获胜,因此我们一直在家庭渠道中获胜。这是董事会的真实。这是跨越许多国家的真实。 Quincey指出,这是非常罕见的,但在每个国家都在每个国家都赢得了世界各地的胜利,“Quincey指出。

但是,随着百事可乐所做的,该接送者并未尽可能地抵消其他损失。百事可乐报告了北美北美饮料单位的3%销售增长。

可口可乐首席执行官Quincey试图解释CNBC的差异,称:“我们在家庭渠道中赢得了份额,这将使我们成为更强大并处于更强大的地位,即使机械地在机械上短期,我们失去份额。“

至于接下来的是,可乐证实,它将继续努力来修剪一些产品,消除其沉积的标签产品和Odwalla果汁线。 “大流行帮助我们意识到我们在我们的努力中可能更大胆,”Quincey在他与分析师的呼吁中指出。

但除此之外,焦炭在特定预测的方式上没有太大,引用了大流行时期的不确定性。

至于Q3艰难的结果,焦炭的收入为季度为86.5亿美元。这与预期的83.6亿美元的分析师来说明显优于,但从2019年这一时间仍然持续9%。

收益每股55美分,每股46美分的分析师预计,目前在2019年的每股60美分下降。

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