新冠病毒

卵形:固定供应链’s Weakest Link

为什么逾越节可以很容易地对市场转变作出反应

如果有一段时间在供应链上有紧张的手柄,这就是它。只是问人们 overstock.com...

由于许多公司挣扎着确保现在和当前的清洁产品干净 新冠病毒 健康危机消退,卵子普通的中国和其他国际合作伙伴,现在,罗恩希尔顿(首席采购和运营人员)在与Karen韦伯斯特采访中,将其股票和短期未来保留其现货和短期未来。

众多规划和以客户为中心的卓越良好,来自于2008年加入公司的希尔顿,从家庭家具业务的砖和砂浆端到电子商务启动,这是成为最强大的纯粹戏剧之一这生意。

在他的职业生涯中,主要问题是世界上最严重的金融束缚,自萧条以来世界已经看到。然后,斗争正在令人信服消费者在恐惧的气氛下在线购买家具。

现在,主要问题是世界上最近代最严重的健康危机。恐惧是不同的,但就像激烈一样。希尔顿的问题并没有说服人们在线购买,但要确保将中国供应链中断,其中提供了50%的超声波库存,并不会在误差余量时扼杀过度的时间。

“我们看到了农历新年周围的生产方面的东西,”他说。 “消费者的转变在三周前两年半之前没有发生。那个转变真的很快就发生了。但是,当我们开始看到制造业班次时,我们拥有大约50%的商品来通过在中国所源的产品,我们立即达到我们的其他主要伙伴。我们称他们所有的供应商合作伙伴,因为他们最终拥有该产品,并将其直接发货给消费者。“

这种敏捷性并没有以质量的价格出现。希尔顿表示,所有oberstock的制造和零售供应合作伙伴都根据严格的标准选择,并在适当的是帮助过度反应,例如这种紧急情况,以及消费者转变。例如,自危机破裂以来家庭健身器材正在拓展上趋势。 Hilton表示,供应链敏捷性,提供了竞争优势,并呈现出危机的机会。

“我们有超过4,000人的合作伙伴,我们在全国各地的6,000多个仓库工作,”他说。 “我们能够[提供]一种独特的藏人,即大多数砖砂浆商店无法匹敌。我们绝对可以转向客户需要我们并填写[那里]可能是供应链问题或库存问题的地方。但是,我们觉得我们有一个独特的机会。“

冠状病毒危机提供了漏洞的逆风和尾风。与大多数公司一样,它正在处理遥控工作情况,在危机击中之前计划两周。另一方面,办公室和家居家具暂时拍了一座后座,暂时用于手动消毒剂和更多与健康有关的物品。但是在加上一侧,卵形能够枢转 - 早期参考 - 由于其供应链,到不同的产品类别。

“我们有能力和转向的工具,无论是在建筑物还是在建筑物之外,”他说。 “我们维护了同样的可交付成果,以确保我们不跳过节拍。漂亮的事情是,我们不一定追逐明亮,左右的闪亮物体。我们可能有一些从产品混合角度改变的东西。可能有一些营销所说的元素,'嘿,聆听,我们需要实际上确保我们把[AN]放在客户身上,以获取他们感兴趣的这些类别。“这很棒。这些是[是]只是常见的事情,我们将始终使这些类型的转变是我们看到的像这样的情况或自然,季节性转变。“

而公司和希尔顿,一直盯着最重要的资产:客户。

“我的意思是,如果我们在这里为他们服务,那么如果我们能够在一周内销售户外家具,然后有大量的换档并开始销售一大吨的冰柜和卫生纸,那就是那个我们需要做的事情,“他说。”但比以往任何时候都更多,我们很重要,我们专注于客户的寻找。“

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