沃尔玛亚马逊整体薪水

整体薪水追踪器:目标,沃尔玛比较发现了不同的数字优先策略

传统上,我们的“全薪”跟踪器会覆盖亚马逊和沃尔玛的战役,他们在争夺美国薪水中的份额。但是随着大流行的发展,越来越清楚的是,塔吉特(Target)也要求薪水,并且通常比沃尔玛更具创新性和数字优先。它目前还没有与亚马逊竞争,但是在大流行期间,Target展示了比任何主要零售商都更多的数字化势头。值得一提的是,沃尔玛和塔吉特这两个实体冠军如何堆叠。

从严格的角度看宏,Target仍然相形见pale。商店:沃尔玛,11,500;目标1,868。第三季度总收入:沃尔玛,1340亿美元;目标,226亿美元。

但是进入电子商务战略,两者之间的关系开始变得非常有趣。第三季度电子商务销售额增长:沃尔玛(79%);目标154%。此处的差异可以归因于每个公司的业务模型。 目标已投资技术和收购,以保持其数字资产在内部。这样的例子包括将商店用作履行中心,并明智地使用异地“分拣”中心,以使货物移动和运输延迟最小化。即使并非Target独有,它也一直在保持对送货服务Shipt的收购。沃尔玛依靠其庞大的地面和航空运输网络来支持其电子商务工作,其中大部分是通过其配送中心而不是商店进行的。到目前为止,沃尔玛似乎可以从其位于明尼阿波利斯的邻居那里窃取几页。

沃尔玛正在考虑合并其履行中心和商店的过道。该公司表示,随着大流行期间在线销售激增,该零售商计划在四家商店中测试一种新概念,这些商店将“既是实体购物目的地又是在线履行中心”。沃尔玛说:“在这个零售的新时代,过去用于单一目的的资产将转变为灵活的,可扩展的资产,可以通过多种方式为客户提供所需的方式,时间和地点。” 在新闻稿中。该公司表示,“发展”其商店是其为未来做好准备的计划的一部分。

而当注意力转向忠诚计划时,这种比较就更加戏剧化了。如果将忠诚度计划定义为增加消费者支出的新近度,频率和规模的策略,那么沃尔玛实际上有两个。更为标准的一张是由资本一号发行的奖励卡。但是接下来是Walmart +订阅计划,从技术上讲,这是该公司希望与Amazon Prime竞争的忠诚计划。 Y于今年10月27日至28日对2165名消费者进行了人口普查平衡调查,结果显示,大约有17%的美国消费者表示拥有Walmart +会员资格,而该活动推出仅一个多月。相比之下,有68%的消费者表示自己属于Amazon Prime,该计划于2005年2月启动,目前在全球拥有1.5亿会员。在沃尔玛+中的17%中,有15%是已经拥有Amazon Prime帐户的消费者,而其中大约2%没有。

另一方面,Target在启动了相当传统的忠诚度计划后才取消了其订阅计划。该计划是对批量折扣购买的尝试。 七年前。通过该服务,Target客户能够自动重新批量订购商品,同时获得5%的折扣,并将商品运送到自己​​的家中。 目标的一位发言人告诉彭博社,客户已经从订阅服务迁移到了零售巨头的其他交付和订购服务。

其现有的忠诚度计划Target Circle刚刚在上周庆祝了其周年纪念日。据该公司称,它已经吸引了8000万会员,并通过Target Circle为其会员节省了近20亿美元。该公司还估计,通过获得1%的购买奖励以用于将来的Target访问,并已将700万美元定向到2500多个本地和全国性非营利组织,已获得近2亿美元的收入。

目标执行副总裁兼首席营销,数字和战略官Rick Gomez表示:``在短短一年内,我们的客人如何拥抱Target Circle真是太神奇了,节省了数百万美元并帮助回馈了当地社区。'' 。 “假期即将来临,我们将近8000万的会员(而且还在不断增长)将获得更多的优惠。结合我们非接触式即日服务的安全性和便捷性,这是一项无与伦比的报价-无需缴纳会员费。”

零售合作伙伴关系也有两种方式:沃尔玛一直在为店内销售建立合作伙伴关系,例如最新的合作伙伴是Jamie Oliver(炊具)和Verizon(电话计划)。 目标与Ulta Beauty的合作伙伴关系以及与FAO Schwartz的新合作伙伴关系使他们融入了一切。 Ulta将在网上以及实体店中采用“店内店内”的概念。目标公司在假期期间利用与粮农组织的新关系。

回到最底线,即对美国薪水的索赔。沃尔玛的规模很难被击败。但是,就其规模而言,Target在其电子商务投资和零售合作伙伴关系方面一直是零碎的。它凭借创新和投资在数字第一方面赢得了胜利。它不会在规模上竞争,但是Target的管理团队和对电子商务的承诺使它成为零售商,随着它的发展而不断发展。

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