国际的

-为什么与山谷不同

新加坡科技创业公司

尽管出现了大流行,但风险投资资金仍自由地流向亚洲的新兴企业,这些新兴企业正在解决对满足供需需求的非接触式互动和平台的需求,从而为公共卫生危机的另一面奠定了创新的舞台。

在接受Karen Webster的采访时, 克雷格·迪克森,普通合伙人兼首席执行官 加速亚洲总部位于新加坡的独立初创公司加速器表示,帮助初创公司扩展和导航VC领域需要着重于讲正确的故事-并产生超过顶线的增长。

讨论的背景是,到第二季度为止,东南亚地区的筹款交易数量在2020年有所增加-实际上比去年第二季度高出60%,达到184笔交易 根据测量 by DealStreetAsia.

加速亚洲公司(Accelerating Asia)于去年年底毕业,这是该公司的第一家初创公司。该公司每年都与2000多家初创公司举行会议,其最新招聘周期中有450份应用程序,在数据分析和软件等行业中势头强劲。

为了帮助初创公司起步,Accelerating Asia将在数周内推出其Angel360和Amplify产品。 Amplify被称为虚拟程序,旨在指导公司创始人在运营初创公司的早期阶段进行导航; Angel360是一项举措,它将为对该地区感兴趣的天使投资者提供“入门指南”。

在COVID-19推动数字化转变的过程中,投资组合逐渐陷入困境,Priyoshop是一个专注于拥有50万客户的小镇微型企业家的电子商务平台,其7月份的GMV增长了500%。另一个新兴的校友iFarmer为农民提供了获得财务,技术驱动的咨询以及农产品市场的机会。该公司与孟加拉国成千上万的农民合作,为农业融资提供了近100万美元。去年毕业的一家初创公司是位于菲律宾的BeamAndGo,专注于跨境汇款。

Dixon表示,新加坡的初创企业人口稠密,该地区有一百多家加速器。迪克森说,其中许多是政府,企业或大学领导的。

相比之下,他说,“加速亚洲”由支持创始人的创始人管理。风险投资基金的另一个定义特征是,它专注于A阶段前阶段的公司(其中80%以前已经筹集了资金),而这些公司没有其他计划可以满足这些公司的需要,这些公司只是在运作。

迪克森说:“一旦您进入营收和客户之路,您就开始面临围绕发展团队,筹款和讲述故事的一系列全新挑战。”

在COVID之前...之后 

可以预见,在COVID-19之前存在一个世界,在冠状病毒袭击后存在一个世界-迪克森指出,该流行病既是该地区的顺风,也是推动技术驱动型创新的催化剂。传统公司不得不以更快的速度接受技术。

零售,医疗和教育领域的进步说明了这一迅速发展的枢纽,在这些领域中,公司已大大改变了预算,专门用于改变与消费者互动的方式-一旦面对面的互动就必须远程处理。

他指出,在Accelerating Asia的帮助下,初创公司包括Medlink,这是一家位于越南的公司,致力于在线订购和交付药品,并确保它们不被伪造;还有另一家刚开始测量建筑物内空气质量的公司。

Dixon指出,在大流行中,总体而言,在“加速亚洲”投资组合中,有很大一部分业务增长。对于那些已经受到大流行影响的人来说,他们仍然可以创收并先前已经筹集了资金,因此至少可以抵御外部冲击以及降低成本的能力。

加速发展的亚洲也已经将眼光放在了教育技术的人工智能(AI)上,他将其定义为“人与机器”,以帮助远程学习。

每年与约2,000家初创公司进行会议和学习并不是一件容易的事,尽管Dixon对其进行了细化:两个加速亚洲团队在多个城市举办活动,并举办大师班和推销比赛。

关于这些阶段A之前的公司在通过加速器时面临的共同障碍(理想情况下,在12个月内准备从风险投资家那里拿走支票):

与山谷不同 

迪克森说:“其中很多是讲故事的,它表达了您的业务潜力,您在做什么以及为什么。”对于初创公司创始人来说,了解并说明他们的自然增长潜力也很重要。他指出,亚洲的创业文化与美国传说中的硅谷之间存在着明显的差异。他说,在硅谷,美国人倾向于自我推销,而在亚洲,“讲故事和定性方面的事情并没有真正集中在这里。”

正如Dixon所说,在亚洲与西方之间也存在显着差异:“如果没有超过种子或种子基金的收入,您将无法在[亚洲]真正发展业务……投资者需要看到收入的牵引力。”

正如Dixon所说,许多初创公司提供了巨大的收入指标,但由于客户流失和缺乏经济因素,无法将潜力转化为利润。他说,仅仅追逐利润是一个危险信号,但是正现金流是一个加号,因为一家公司通常会从种子资金过渡到平均18个月的A轮融资。

他说,在新加坡,投资者的看法也发生了变化,因为“在这里,您被迫更早地货币化。”

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