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首席财务官努力证明自己是企业的战略资产

首席采购官(CPO)与C-Suite的许多成员一样,都在拥抱他们 角色演变 在企业内部具有更大的战略重要性。但是Advanced的一份新报告表明,CPO实际上可能正在完全演变为一个新职位:首席价值官。

验船师 高级 与175位全球商业专业人员讨论了他们的研究结果。 2018年高级采购趋势报告,探讨采购职能的不断变化的角色如何导致组织赢得首席采购官的头衔。报告指出,标题的变化反映了CPO职责的变化。

最明显的变化来自采购主管的削减成本工作。 高级先前进行的调查发现,多达80%的CPO优先考虑削减成本。但是,今年以削减成本为主要重点,这一数字减半至不到40%。相反,采购团队的重点是着眼于更具战略意义的举措和努力,以使其组织的总体目标保持一致。超过60%的调查受访者表示,他们的采购策略是明确定义的,并且与公司的优先事项紧密一致。

高级董事总经理马克·德威尔在一份声明中说,调查强调了首席采购官的角色转变。

他说:“看到对采购的历史战术观念开始转向更具战略性和对业务至关重要的职能,这是非常积极的。” “我们的研究表明,采购如何适应新的挑战,并在当今日益敏捷和竞争激烈的组织中发挥着更有价值和至关重要的作用。”

他继续说,这种改编可以在重新思考CPO头衔时实现。

Dewell说:“在此过程中,我们希望看到从传统的首席采购官角色转变为价值创造之一,从而引入首席价值官的重大转变。”

随着采购主管将注意力从削减成本上转移出去,有44%的调查受访者表示他们的储蓄目标在下一年仅为5%或更少(尽管近五分之一的受访者表示其储蓄目标超过15%)。同时,这些高管更加重视创新:96%的人表示,他们的计划是至少维持(如果不增加)他们的计划。 技术投资 from last year.

研究人员指出,采购官员最关注的技术发生了变化。去年是数据和分析。今年,“供应商网络”将分析和基于云的解决方案视为与采购职能最相关的技术。 Dewell补充说,采购团队对人工智能(AI),区块链和机器人技术等创新感到兴奋。

他说:“但是,很明显,当前的重点仍然放在更成熟的技术上,例如供应商网络和云,它们是简化流程和提高生产率的重要组成部分。”

当然,无法说首席采购官的头衔是否将真正转移到首席价值官,或者CPO头衔是否会改变或消失。但是,这一预测在行业分析师中清楚地表明,不仅是采购职能正在发生变化,而且领导地位也在变化。

不过,这种转变并非没有痛点。

《高级报告》显示,采购官员今年面临的最大挑战将是从企业的战术职能转变为战略职能(引用率达到22%),这表明现在还不是时候更改CPO头衔。另有27%的受访者表示,他们最担心的是采购将被视为阻碍实现公司目标的因素,而不是推动其实现目标的因素。尽管研究人员已经跟踪采购部门的发展已有一段时间了,但是采购主管的担心可能表明,企业本身也没有准备好充分承担采购的新角色。

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