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采购在风险,法律和财务方面的新作用

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今天,采购已不再是过去已经不是什么秘密了。曾经是一个耗费大量纸张的成本中心,而现在,在许多企业中,这个中心都是节省成本和建立关键业务合作伙伴关系的战略枢纽。这一趋势仅在短短几年内就改变了采购世界,但是数字采购和源到付款服务已经促进了该领域的技术创新。

所以,当货到付款公司 科学探索 汇编了最新调查的回应,已发布 上个星期 ,对于首席执行官罗伯·波纳维托(Rob Bonavito)而言,不足为奇的是,有60%的采购专业人员都认为,随着采购与企业其他部门的合作,采购的作用正在“不断发展”。

该调查还发现,有72%的采购专业人员表示,他们已经在使用或计划使用分析技术来评估供应商的可视性并帮助做出总体业务决策。

Bonavito最近告诉PYMNTS:“公司真的开始将采购视为利润中心,而且他们必须对此领域拥有100%的信心,因为它正在高效地运行并且正在获得所有价值。他们可能会收获。”

但是采购的作用不仅仅在不断发展。它正在增长。 科学探索 的研究发现,采购职能现在受到新职责的重担,包括参与公司的财务决策,在诸如合规性的法律服务中发挥作用以及帮助减轻公司所面临的风险。

他说:“整个供应链中的合同管理,合同谈判,合同合规性-这是每项业务的关键组成部分,需要更多的关注,”他说。 “这正在影响公司的底线。”

Bonavito解释说,其中很大一部分来自战略采购和供应链管理,这为新的全球可能性和合作伙伴关系打开了业务之门-但也存在很多风险。

“如果您没有高效的供应链,那么您将无法快速,经济高效地进行管理。高管指出,您处于不利地位。他补充说,供应链对于顶级公司的成功“至关重要”。

但是,在业务中如此普遍,有些人却迟迟没有采用创新和自动化解决方案。

科学探索 的最新数据显示,企业将采购拉入业务流程战略领域的能力存在差距。只有四分之一的专业人员说采购是 利润中心 在其组织内部,将近一半没有将采购职能视为其公司的“可信赖的顾问”。显然,在某些公司将其采购策略提升到下一个水平之前,还有一段路要走。

Bonavito表示:“拥有能够更好地管理,对[供应链]采取行动的工具,将使它们处于竞争状态。” “有些公司认为这不是一个重要领域,他们会遭受重创。”

这位高管说,SciQuest的研究结果总体上很有希望,这反映出人们对供应链管理,战略采购和 电子采购技术 可以提升公司的成功。首席执行官指出,展望2017年及以后,组织将对如何利用采购角色的演变产生更多兴趣,并且可能会继续对职能部门承担更广泛的责任。 Bonavito预测说,展望未来,那些能够顺应创新潮流的组织将成为生存之道。

他警告说:“如果您关注公司及其随着时间的演变,它们就必须重新发明,创新,否则就会死掉。” “如果回顾过去的30年,您会发现创新和重塑自身并继续发展的公司。然后,您会看到没有的公司。”

他补充说,由于采购空间变化很大,因此能够与更具战略意义的采购职能一起发展是这项工作的一部分。他说:“有了供应链和采购,就有了改进的机会。” “公司有机会重塑自我,这将成为前进的动力。”

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新品数据: 立即购买,以后再进行消费者研究 

关于: 立即购买,以后付款:千禧一代和PYMNTS与PayPal合作的在线信用的变化动态,研究了对新的灵活信用选择的需求以及消费者(尤其是千禧一代人口中的消费者)如何在线支付。这项研究基于两项调查,共有近15,000名美国消费者。

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